Proyecto: festival cultural en Gravina in Puglia. Comunicación y marketing (página 2)

La busqueda de datos en relación al sector
cinematográfico en Puglia, no es completa por la falta
de estudios sobre el tema. Los datos encontrados no nos hablan
del consumo y producción cinematográfica en la
región si no que nos hablan de una preferencia por parte
del público pugliese por las peliculas italianas y sobre
todo por el cine de autor.[28]

Un million y 440 mil euros (más 750 mil por la
promoción) es la financiación europea para la
región Puglia que ha permitido la creación de 20
salas de cine en todo el territorio regional. La mayoría
de los espacios son gestionados por la Apulia Film
Commission[29]que en cambio de una
contribución de 36 mil euro, se ocupa de manejar toda la
programación con la obligación de que la
programación tenga un minimo de 51% de peliculas italianas
y europeas.

Esta defensa del cine italiano se junta a la
promoción del cine de autor, de hecho en los ultimos dos
años se ha asistido a una subida del 20% del
público, a diferencia del resto del pais que está
en una fase de perdida de público. Los datos hablan de 300
mil personas en 18 meses de programación en salas en
muchos casos con menos de 100 asientos. El público medio
es un público entre los 25 y 40 años con una
instrución medio alta y con la pasión por el cine.
Además la región se está enfrentando con la
digitalización necesarias en las salas de cine y de hecho
ha destinado 1.300.000 euros para la digitalización de 32
salas.[30]

El sector de las artes visuales es lo en lo cual
menos datos se han encontrado. Los espacios de exposición
para los artístas del territorio son pocos y muchas veces
tienen más concentración en verano, donde en los
pueblos turisticos, los artístas alquilan un espacio para
exponer sus propias obras. Un proyecto que se destaca es Urban
Tales Expo, que es un proyecto nacido gracias al ayuntamento de
Foggia con el objectivo de regenerar el espacio urbano a
travès de festivales a tema, workshop en las escuelas y
eventos expositivos. Este proyecto quiere valorizar el lenguaje
artístico del writing urbano y del street art para
conseguir una mejora de la zona más periferica de la
ciudad, desde siempre objeto de abandono y
criminalidad.[31]

Otro proyecto importante en el sector, es la Expo
Arte 2012 que reune los artístas mas famosos
contemporaneos y los de nuevisima generación en una
superficie expositiva de 5.000 mq. Este encuentro, lo mas
importante organizado en el sur de Italia, recrea en sus
exposiciones la historia del arte de los ultimos 100 años
gracias a la presencia de artístas italianos y estranjeros
de grandisima importancia. Además esta exposición
está pensada para los jovenes artístas presentados
por las mejores galerías de arte que dedican una parte de
sus exposiciones a ellos, que son el futuro del arte
italiana.[32]

Entrando aún mas en el especifico, la
situación en el pueblo de Gravina In Puglia, pueblo de 50
mil habitantes situado en el territorio de la Murgia, representa
un poquito la situación de la región: hay un
aumento en el consumo de musica y peliculas mientras disminuye la
frecuencia teatral y, los espacios dedicados a las artes
visuales, siguen quedandose pocos. [33]

El aumento del consumo musical y cinematográfico
está relacionado a las nuevas formas de consumo de estos
productos, al desarrollo de internet que ha permitido la descarga
de música y peliculas gratuitas. Internet ha desminuido el
"gap" que habia antes entre la gente que podía acceder al
consumo cultural a pagamento y la gente que no puede gastar cada
semana un billete de entrada para ir al cine o para comprar cd o
asistir a espectaculos de musica en vivo.

La bajada de la frecuencia teatral está
relacionada a un cambio en el consumo cultural que vé el
teatro como un producto "viejo" y mas de elite, mucha veces
porque el teatro contemporaneo es lo que falta en las
rapresentaciones de los espectaculos. En el pueblo de Gravina, la
gente que va al teatro es gente de una clase social media alta y
el sector no es accesible a todos por dos motivaciones: los
precios de taquilla (un espectaculo tiene un precio inicial de 15
euros) y sobre todo los temas: la programación teatral
está dedicada a clasicos de la literatura y atrae a gente
de cultura media-baja a ver un espectaculo de tragedia griega no
es facil.

Música y cine siguen creciendo no solo por la
grande oportunidad que internet representa si no también
porque la falta por muchos años de equipamientos teatrales
en mi pueblo (hoy hay el teatro "Vida" que han abierto hace tres
años y el teatro Centrone, que tendria que ser la sede del
festival y que antes era el gran teatro del pueblo, sigue cerrado
desde hace 10 anos) ha direccionado los intereses culturales de
la población hacia el sector del cine. De hecho el
cine también antes del desarrollo de internet, seguia
siendo el sitio de encuentro de la comunidad y por unos
años habia una especie de "moda" en alquilar peliculas en
las tiendas encargadas, para pasar un tranquilo fin de semana
entre amigos o en pareja.

En mi pueblo en el verano, el dueño del unico
cine presente en mi pueblo, el cine "Mastrogiacomo" hace unas
sessiónes que duran dos meses y que se llaman "cine bajo
de las estrellas" durante las cuales cada dos días hay un
proyección de pelicula en un espacio al abierto en una
escuela de mi pueblo (que está justo al lado del teatro
Centrone). El precio de la taquilla es de 2 euros, y siempre es
un éxito.

Además cada año se organiza un festival,
el "Murgia film festival" a los cortometrajes y largometrajes
locales y donde se crean debates con huespedes muy importantes en
el panorama cinematográfico italiano.

El sector musical vé la
organización de muchos festivales en toda la región
y que incluyen varias tipologias de música pero en mi
ciudad no hay todavía ningun festival dedicado a la
música si no unas representaciones de grupos locales que
tocan en la plaza del pueblo durante las fiestas
locales.

Hay unos espacios donde la gente se reune para tocar
música, y son pequeños bares que después de
la hora legal de trabajo, cierran a todo el público y se
quedan abiertos solo para los amigos para dejar espacio a los
jovenes que quieren tocar y organizan jam session. Esto pero no
permite diffusión en la gente del pueblo que ni siquiera
sabe de esta movida "escondida"; todo se queda mas entre este
circulo de amigos que necesitan espacios para compartir y que no
teniendolos, se reunen en este lugar.

Hay muchos grupos musicales que han nacido en mi pueblo,
pero que no encuentran una grande difusión de sus trabajos
porque hacen espectaculos en bares donde la movida es la misma de
sus amigos y entonces no llegan a todo el pueblo.

Todos estos grupos trabajan en la logica de
colaboración y ayuda entre ellos,
autoproduciendose.

Hay mucha producción, pero hay bajo consumo de
productos musicales locales por parte de un público que
vaya más allá de este círculo de gente que
son amigos de los grupos musicales.

Las artes visuales son las que todavía
menos encuentran espacios para expresarse: no hay galerías
de arte y el público prefiere más sentirse
involucrado emocionalmente en una pelicula o durante un concierto
que no mirando unas pinturas. Creo que esto está
relacionado a la baja sensibilización y baja
cercanía al tema de las artes visuales que desde siempre
ha interesado mi pueblo: faltan espacios de esta
tipología.

El unico museo de mi pueblo "Ettore Pomarici Santomasi"
sigue exponiendo obras de pintores de los años 1500 y 1600
y cuenta con una exposición de repertos archeologicos pero
jamás ha abierto sus puertas a el árte
contemporaneo, jamás se ha renovado proponiendo
exposiciones de los jovenes de hoy. El museo sigue teniendo las
mismas obras y lo más que hace, es un concierto de navidad
y pascua con música clasica. Yo creo que el museo renovado
sería una grande oportunidad para el museo mismo, para
aumentar su público y ser conocido también afuera
de la ciudad, para la gente del pueblo que quiere ver nuevas
formas de arte y para los jovenes que producen arte y que quieren
ser considerados no solo como chicos "grafiteros" si no como
gente que ha estudiado bellas artes, que tiene un discurso propio
y que quiere comunicar algo.

Este diagnóstico nos permite reflexionar sobre la
fuerza de este proyecto que se genera gracias al "vacio" que hay
en el panorama al alrededor. Crear un festival en este teatro es
un punto de fuerza porque el teatro por si mismo lleva gente por
varios motivos: por curiosidad del público de ver otra vez
el espacio abierto, por la gana de la gente de ver expresiones
artisticas contemporaneas y mas actuales y además
sería un exito porque por fin se dá a los
productores un espacio de expresión y a los consumidores
un espacio de fruición que no es de elite, por los temas
que se tratarán y por los precios previstos de
entrada.

Consumo y
estrategias

5.1 Análisis DAFO

Tras el diagnostico sectorial y territorial, se plantea
una analisis de las amenazas, debilidades, fortalezas y
oportunidades del proyecto:

Amenaza en relación a las politicas culturales
y al marco competencial y administrativo de las instituciones del
territorio:

Dificultad en tener la financiación por el alto
numero de proyectos propuestos que la región y su
administración que se ocupa de las politicas culturales,
tiene que elegir.

Amenaza en relación al sector
cultural:

Preferencia por parte del público por un festival
que se dedica a un solo sector cultural dedicando más
tiempo que un solo día por sector como en nuestro
caso.

Amenaza en relación al
territorio:

Público del territorio al alrededor desmotivado
en ir al festival por la posición un poquito leja desde
las otras ciudades del pueblo de Gravina.

Debilidad en relación a la
organización:

Organización hecha por gente joven y a su primera
experiencia.

Debilidad en relación al producto o
servicio:

El poco tiempo (solo un día) dedicado a cada
sector.

Debilidad en relación a otros aspectos
(comunicacion, tecnologias, etc.):

La diffusión del festival que esta pensada
principalmente a través de las redes sociales
podría llegar menos de lo que tendría que llegar, a
la gente adulta y mayor que no tiene grande conocimiento de las
nuevas tecnologías como nuevas formas de
comunicación.

Fortaleza en relación a la
organización:

Organización hecha por gente joven y
especializada por sectores, que conoce el panorama del arte
contemporanea y que quiere integrar en el festival ideas
inovadoras.

Fortaleza en relación al producto o
servicio:

El englobar mas sectores en un solo festival.

Fortaleza en relación a otros aspectos
(comunicación, tecnologías, etc.):

Posibilidad de tener un coste de comunicación
reducido gracias al uso de las redes sociales y de internet que
nos ayudarán sobre todo a diffundir el evento
también afuera del pueblo mismo.

Oportunidad en relación a las politicas
culturales y al marco competencial y administrativo de las
instituciones del territorio:

Las politicas culturales de la región van ahora
hacia la recuperación de espacios publicos que promueven
la cultura y la participación de los
ciudadanos[34]entonces el proyecto encaja
perfectamente con las politicas actuales para tener una posible
financiación por parte de la región.

Oportunidad en relación al sector
cultural:

El festival representa una grande oportunidad ya que
toca sectores culturales como el teatro y las artes visuales que
tienen poco espacio de expresión en el pueblo.

Oportunidad en relación al
territorio:

La escasa oferta de festivales culturales al alrededor
permite de tener pocos competidores y rendir el festival mas
atractivo.

5.2 Posicionamiento estratégico
general

Se destacarán principalmente tres conceptos que
posicionan estrategicamente en el mercado el Murgia Art
Festival:

• La recuperación de un espacio cultural
  que es el teatro de Gravina inh Puglia para que vuelva a ser
  un espacio de expresión artistica y de fruición
  para la gente del pueblo

• La programación, ya que cada dia se
  tocará un sector cultural diferente y esto
  permite de juntar en un solo festival el sector musical, el
  cinematográfico y lo de las artes visuales.

• La participación activa de la gente
  gracias al taller de grafitis, al contest musical y sobretodo
  gracias a las redes sociales donde el público mismo
  podrá opinar, aportar ideas y mejoras a la idea
  inicial del festival.

5.3 Finalidades y objectivos
estratégicos

El Murgia Art Festival nace con dos finalidades
principales:

• Dar un espacio a los artístas y a los
  jovenes del territorio para expresar su arte.

• Lograr que la gente se acerque más a la
  cultura.

El festival sigue principalmente tres objectivos
estratégicos:

• Posicionar Gravina otra vez como ciudad importante
  para los pueblos al alrededor para la fruición
  cultural.

• A través de este evento, revalorizar el
  patrimonio artístico y cultural de toda la ciudad
  que en estos dias podrá ser conocido por gente de los
  pueblos cercanos

• Recuperación de un espacio cultural
  importante por toda la ciudad y el territorio al
  alrederor.

5.4 Principales segmentos de público:
análisis sociológico y consumo
cultural

• Gente del barrio: poco interesado a la
  cultura, bastante cerrado

• Público familiar: que necesita
  sentirse involucrado en el discurso cultural y
  participativo

• Público joven: activo, que le gustan
  las nuevas propuestas artisticas y de eventos en la
  ciudad

• Artístas: intelectuales que
  necesitan espacios dedicados a la cultura

Bourdieu es uno de los sociologos que mejor analiza la
práctica del consumo. Segun el sociologo frances, las
clases sociales se definen no solo a segun de su parte
económica si no también a segun de sus preferencias
culturales. Cada acto de consumo produce una diferencia social.
Esta diferenciación nace a través de estilos de
vida relacionados a gustos y preferencias culturales, las cuales
se forman a segun del origen social, instrucción y capital
económico.

El consumo es un elemento fundamental en la
distinción social y depende de un gusto colectivo
relacionado a la clase social. La estructura social y los actores
sociales estan sumergidos en practicas materiales y simbolicas de
consumo y de gusto que los definen y los clasifican en
relación a los otros.

Bourdieu habla así de habitus que es la
actitud que determina nuestras prácticas de consumo. El
habitus genera una relación entre posición
social y consumos culturales, estructura nuestros gustos y
contribuye a formar nuestras percepciones y evaluaciones de la
realidad. Cada habitus es el producto de una
específica trayectoria social que comprende la trayectoria
del individuo y de su familia y la trayectoria del grupo de
pertenencia.[35]

Esta analisis es util para entender sociologicamente la
segmentación de público hecha, los gustos
culturales y la practica de consumo:

Gente del barrio: el barrio en lo cual se situa
en Teatro Centrone es el barrio donde viven los obreros de la
ciudad. Situado al centro de la ciudad, está al lado de
los barrios más pobres. La gente del barrio podemos
clasificarla de clase social medio-baja, todas son familias, la
mayoría hechas por padre, madre y 3 o 4 hijos. Es muy
comun que vivan en edificios de propriedad de los padres,
así que en muchos edificios se junta la antigua
familia.

Las mujeres suelen quedarse en casa, atendiendo a los
niños y los hombres suelen trabajar en los campos o como
obreros.

El consumo cultural de la gente del barrio está
relacionado con su capital económico y su capital
cultural, así que esta gente ve la televisión como
su medio de información principal y suelen salir durante
las fiestas del pueblo. Los niños muchas veces se
encuetran en la calle para jugar y generalmente a la escuela no
van muy bien.

Público familiar: esta tipología
de público, es más extensa. Hablamos de familias de
clase media que viven en la parte nueva de la ciudad.
Generalmente padre y madre trabajan y suelen tener no más
de 2 hijos. Suelen trabajar en el sector terciario.

El consumo cultural del público familiar se basa
en un consumo musical y cinematográfico consumido en vivo
o a través de los nuevos medios de comunicación
(internet y las redes sociales), participan a los eventos
culturales de los pueblos al alrededor y implementan a la
televisión o a la radio, internet como medio de
información y diversión. Necesitarian ver mas
espacios culturales en la ciudad ya que siempre participan a los
eventos organizados en el pueblo o a su alrededor.

Público joven: hablamos de un
público entre los 16 y 30 años, de clase social
media y medio-alta. Viven con los padres y son estudiantes o
acaban de entrar en el mundo laboral.

El consumo cultural del público joven es
más variado: consuman productos cinematográficos,
de música y de artes visuales.

Se informan y usan como medio de diversión
principal el web y en la mayoría de los casos son ellos
mismos productores culturales a parte que consumidores. Necesitan
estimulos culturales nuevos, quieren sentirse parte activa en las
iniciativas culturales del pueblo y necesitan espacios de
frución cultural más dinámica.

Artístas: hablamos de un público
de clase social medio y medio alta, puede ser gente que vive en
familia o solo. Siendo artístas, pueden ser jovenes (que
tienen un grupo musical o personas adultas que por ejemplo
trabajan en uno de los sectores culturales presentes en el
festival).

El consumo cultural es variado y toca todos los
sectores; es el público más sensible a la cultura y
que necesita espacios de produción y consumo. Es gente con
buenos conocimientos en por lo menos uno de los sectores
culturales que hay en el festival y pueden ser intelectuales que
por ejemplo atenden a espectaculos teatrales o a proyecciones de
cine de autor. Saben manejar los nuevos medios como internet, y
necesitan sentirse parte de la organización cultural del
pueblo.

5.5 Principales propuestas de
marketing.

En los años "60 Jerome Mc Carthy en sus estudios
de marketing mix, teorizó 4 elementos claves para obtener
un rendimiento mejor en el mercado: hablamos de las "4 P" de
Price, Product, Promotion y
Place.

Por lo tanto se ha pensado a una estrategia de precio,
de producto, de promoción y de accesibilidad para el
Murgia Art Festival.

Estrategia de precio: la idea es ententar de
financiar un 2/3 del evento a través de instituciones que
preven una parte de financiación por eventos de esta
tipologia, así que sea posible reducir al minimo el
coste del billete de entrada y ponerlo a 3 euros así
que por el público parezca mas un precio de
"participación", como una pequeña
contribución para ayudar al desarrollo de eventos de estos
tipos.

Estrategia de accesibilidad: se ha elegido un
sitio de facil localizión o sea el Teatro Centrone,
situado en el centro de la ciudad, muy famoso y conocido no solo
por la gente del pueblo si no también por la gente de los
pueblos cercanos gracias al papel importante que tenía
este teatro en el territorio. Además habrá la
posibilidad de comprar las entradas en las escuelas, en la plaza
del pueblo (poniendo uno stand durante un acto de
promoción del evento) y durante un otro festival hecho en
mi pueblo, el "Murgia Film Festival".

Estrategia de promoción: carteles en las
escuelas (para los talleres de pintura con los niños),
carteles en la biblioteca de la fundación (nuestro
patrocinador), carteles en los bares del pueblo (donde hay muchos
jovenes musicos etc.), carteles en la compañia teatral que
actuará.

Publicidad en radio y en periodicos locales y en la
Gazzetta del Mezzogiorno (periodico bastante conocido y uno de
los nuestros financiadores).

Publicidad en las redes sociales (pagina facebook,
twitter, etc.).

La reapertura y la reestructuración del teatro,
ya será una grande publicidad para el evento mismo que
será así más conocido.

Estrategia de producto: ofrecer al
público momentos donde la gente participa a través
de talleres y debates sobre el futuro del teatro.

Además hemos pensado en una estrategia por cada
segmento de público:

5.6 Estrategias por segmentos

Gente del barrio Estrategias de
precio: si pagas la entrada de dos dias el tercero es
gratis.

Estrategias de producto: la analisis de consumo
de este segmento de público, nos lleva a pensar que poner
en la programación momentos de música popular con
la Sossio Band pueda actraer la gente del barrio al
alrededor.

Estrategias de promoción: pequeña
actuación teatral en la plaza principal del pueblo,
situada en el barrio del Teatro, donde a final se explique de que
va el evento

Estrategia de accesibilidad: venta de entradas
durante la actuacion teatral organizada para promocionar el
evento.

Público familiar
Estrategias de precio: descuento en los talleres
privados que realiza el maestro de grafitis para quien participa
a los talleres de pintura.

Estrategias de producto: taller de pintura live
y grafitis para los niños.

Estrategias de promoción: pequeño
taller de pintura en las escuelas para crear la curiosidad y la
gana en los niños

Estrategia de accesibilidad: venta en las
escuelas durante los talleres de promoción del
evento

Público joven

Estrategias de precio: paquetes de descuento
del 20% para grupos de estudiantes

Estrategias de producto: contest de
música y jam session

Estrategias de promoción: concierto
gratuito en los bares donde normalmente se reune la gente
haciendo jam session, para dar a conocer el evento.

Estrategia de accesibilidad: venta de billetes
desde dos meses antes en los bares con música en vivo del
pueblo.

Artístas Estrategias de precio:
descuento del 10% para ver el proximo espectaculo teatral de la
compañia que actuará en las tres noches en la sala
grande del teatro durante el festival.

Estrategias de producto: representaciones
teatrales

Estrategias de promoción:
promoción del festival durante el Murgia Film Festival
(que podrá proyectar sus cortometrajes durante el
día del festival dedicado a esto).

Estrategia de accesibilidad: posibilidad de
comprar la entrada durante el festival de cortometraje que se
hace un mes antes del nuestro, el "Murgia Film
Festival".

Comunicación y
marketing

6.1 Identidad corporativa

La identidad corporativa es la manifestación
física de la marca. Esta permite reforzar el
espíritu de pertenencia e identifica sus productos,
diferenciandolos desde los productos de los competidores. La
marca permite establecer una determinada posición en la
mente de los clientes actuales y potenciales. Esto es posible a
través de la creación de un logotipo que es el
elemento reconocible a la vista. El logotipo hace parte de la
marca y la ayuda a que ésta sea fácilmente
identificada.

También el color corporativo es un elemento
fundamental para identificar y personalizar la identidad visual
corporativa y como la parte tipográfica, tiene que
mantenerse lo más posible costante. De aqui se puede crear
toda la papelería corporativa (tarjetas de
presentación, invitaciones,
etc).[36]

Se ha pensado a varias propuestas de logotipos como
podemos ver en la pagina siguiente:

Entre todas las propuestas, se ha pensado a un logotipo
mas claro y que no tenga en su imagen instrumentos musicales ya
que el festival no es solo musical. Se ha elegido un logotipo mas
neutral, con un fondo claro y la escrita bien visible:

6.2 Comunicación del proyecto y plan de
medios

El proyecto está dirigido a todo el pueblo, ya
que su sentido nace en la participación activa de la gente
del pueblo. Es por esto que se ha elegido una programación
variada que puede involucrar mas franjas de edades.

Así que la comunicación pasará por
los medios tradicionales como television y radio, carteles y
posters (para que sea facil dar a conocer el evento
también a la gente mayor), artículos en revistas,
hasta llegar a la comunicación en internet.

Facebook y twitter permitirán mantener la
relación con el público mas joven, consumidor de
estas redes sociales, y informar sobre la programación de
los tres dias. El blog mas "formal" permitirá una
difusión mas institucional del evento (también
tendrá una parte dedicada a la historia del teatro con una
sessión dedicada a la redacción, por parte del
publico, de posibles proyectos futuros que se podrán
realizar en este teatro).

6.3 Prensa y relaciones
públicas

El festival se relacionará con las otras
istituciones culturales del territorio y se servirá de la
comunicación a través de los medios tradicionales y
internet, revistas y prensas locales.

Se ha pensado en la organización de una
reunión en el Teatro Centrone invitando los representantes
del consejo de la gente del pueblo, de las escuelas
secundarias, de las universidades del territorio y de
las instituciones para dar a conocer el festival y para
hacer propuestas.

Después se organizará una rueda de prensa.
Será importante tener a cuenta las siguentes
instituciones:

Regione Puglia (proyecto Principi Attivi), Ayuntamiento
de Gravina In Puglia (Area cultura y turismo), Provincia di Bari,
Fundaciòn Ettore Pomarici Santomasi, Fundaciòn
Benedetto XIII, Universidad de los estudio de Bari, Telenorba,
representantes del Teatro Pubblico Pugliese, Liceo "G.Tarantino"
di Gravina.

Organización

7.1 Equipo y organización

La organización del equipo tiene que ser flexible
como lo es la programación que en tres días toca
varios sectores culturales. Así que el equipo
será:

Abierto: a los consejos de la gente del barrio y
del pueblo que podrá opinar en la fase inicial sobre lo
que le gustaría ver en el festival.

Horizontal: el equipo tendrá una
organización horizontal con una persona a cargo de cada
area con un papel de coordenación. Cada equipo tiene su
importancia y las decisiones se toman después de haber
escuchado las varias partes.

Flexible: en la programación para poderse
abrir a las ideas que llegan desde la gente del pueblo, desde los
usuarios de internet etc.

Especializado: el equipo tendrá una buena
formación y experiencia en los sectores especificos (ej:
para filtrar bien las varias propuestas de expresión
artistica que llegarán, etc.)

Comunicativo: hay que tener una
buena comunicación entre los equipos (artístico,
tecnico, etc) para que cada uno se entere del trabajo de los
otros y todo tenga un sentido mas global., y también hay
que tener una buena comunicación transparente y clara
hacia afuera o sea hacia público.

La Dirección tendrá
mas un papel de coordinación y seguimiento de los otros
equipos, se ocupará de las cuestiones legales y de las que
tienen que ver con el tema de las financiaciones.

Administración y gerencia se
ocupará de toda la parte finanziera relacionada con la
contabilidad, el pago, el presupuesto y controlará la
parte relativa a los ingresos de cafetería y
bar.

Producción y logística se
encargará de todo lo que tiene que ver con el aquiler de
backline, el catering por los artístas y los temas de
seguridad.

El Departamento artístico se
dedicará a la busqueda y contratación
artística, selección de cortometrajes y
largometrajes, contactos con los huespedes previstos por el
tercer día del festival y en general se dedicará a
toda la programacción artistica general de los tres dias.
Además evaluerá las propuestas que llegan desde la
gente del pueblo que será representado gracias a la
institución de un consejo del barrio.

El departamento de comunicación se
ocupará de la convocatoria para el contest musical del
primer día, de la convocatoría para la entrega de
los cortometrajes, de difundir toda la información
correspondiente a los talleres, y de actualizar la pagina
facebok, twitter y el blog. También será el equipo
que llevará la comunicación con la prensa y la
radio.

7.2 Plan de trabajo

Después de la presentación del equipo y de
su organización se planteará el siguiente plan de
trabajo:

Comissión organizadora, se
definirá el equipo organizador, dividido en departamentos
y cada uno tendrá unas tareas
específicas.

Creación del blog y encuesta, el blog
servirá principalmente para estimular la
participación activa de la gente, para saber a
través de la encuesta que quieren ver en el festival y a
través del blog se formará un consejo de la gente
del pueblo que podrá relacionarse con la
organización para exponer sus propuestas.

Lanzamiento e mantenimiento de facebook y
twitter para la promoción y difusión del
festival, de la programación, etc.

Patrocinios, la busqueda de
patrocinios será gestionada por el equipo de
dirección

Selección de artístas y de
cortos, los artístas seran selecionado por parte del
departamento artístico del festival después de que
este departamento se haya relacionado al consejo de la gente del
barrio, después de haber evaluado los consejos de la gente
que llegan a través de la encuesta en el blog y
después de la convocatoria a la cual se habrán
apuntados artístas.

Selección y contactos con huespedes, los
huespedes (directores de cine, etc.) serán seleccionados
directamente desde el departamento artístico que los
evaluará según la afinidad del contenido de sus
obras con los temas tratados en el día de proyecciones y
según el cachet.

Temas de producción y logística
el equipo de producción tecnica se ocupará de todo
el tema relacionado a alquiler de backline, catering para los
artístas, temas de seguridad, etc.

Prensa y relaciones públicas, se
hará una reunion en el Centrone con el consejo de la gente
del pueblo invitando las escuelas secundarias, las
universidades del territorio, las instituciones, la
prensa y la radio local para dar a conocer el evento a
través de una rueda de prensa.

Diffusión con carteles y medios
tradicionales, se distribuirán flyers y posters en
los principales bar, pub, restaurantes de la ciudad, tiendas de
música, compañia teatral. Además se
hará publicidad por un mes en la televisión local
Telenorba y en la Radio del pueblo (1 anuncio al
día).

Promoción en las escuelas y plazas, se
hará una actuación en la plaza del pueblo unos dias
antes del festival y se organizarán talleres de gratitis
por 6 escuelas del pueblo para promocionar el taller gratuito que
se hará durante el segundo día de
festival.

Evento, 7-8-9 junio 2013

Post produción, todo lo que tiene con
temas de montaje, fotos y videos del festival.

7.3 GANT

Ver anexo 1

Economía

A partir de una propuesta de
financiación, el plan economico estará dividido en
un cálculo de presupuesto de gastos y de ingresos.

En la parte de gastos, se presupuestará la parte
relativa a la administración y R.R.H.H., los gastos
previstos por cada departamento (comunicación,
artístico, producción y logística) y
también los gastos financieros como el IVA y el derechos
de autor. También se pondrá un 10% de los gastos
totales como gastos imprevistos.

Además haremos un presupuesto de ingresos,
especificando los ingresos propios (taquilla, bar, merchandising)
y ingresos externos (patrocinios, subvenciones y
sponsor).

A final haremos un cálculo entre gastos y
ingresos para ver el balance final.

8.1 Presupuesto de gastos y de
ingresos

Ver anexo 2.

8.2 Balance final entre ingresos y
gastos

Conclusiones

En la sociedad actual global y europea, vivimos una
situación de crisis e inestabilidad que inevitablemente
nos afecta a todos. Entre la política de recortes en temas
sociales, sanitarios y de educación, también a la
cultura se le presta siempre meno atención de la
debida.

Vivimos en un mundo siempre mas globalizado, un mundo
donde cada día el número de informaciones
producidas y recibidas crece, un mundo donde cada uno de nosotros
es consumidor y al mismo tiempo productor de productos
culturales. En este contexto nuevo y flexible, la cultura, el
cuarto pilar del desarrollo sostenible como expresado en la
Declaración de la Agenda 21 de la cultura, representa hoy
el tema principal de muchos proyectos, la mayoría de los
cuales empiezan en contextos urbanos o regionales.

El reto del siglo XXI es permitir el acceso igualitario
a la cultura, un derecho debido a todos los ciudadanos que son
parte activa en el proceso de participación a la vida
cultural.

En este contexto nace la idea del Murgia Art Festival,
un festival que nos permite reflexionar sobre la cultura en los
pueblos y en los contextos locales.

El proyecto encaja perfectamente en la logica de
participación activa de la gente del pueblo, ya que
la programación del festival nace en colaboración
con el consejo de la gente del pueblo y con la
participación activa a través de las redes
sociales.

A parte del concepto de democratización
y acceso a la cultura, a su vez el proyecto permite
valorizar el concepto de patrimonio y identidad a
través de la recuperación de un Teatro de
grande importancia para la gente del pueblo y de los pueblos al
alrededor y suporta la creación artística
ya que este festival nace como espacio de expresión para
los artístas del territorio y también de consumo
para los ciudadanos.

Así que el Murgia Art Festival permite que la
gente se acerque mas a la cultura y permite posicionar otra vez
Gravina como ciudad importante para los pueblos al alrededor en
relación a la actividad cultural. Además todo el
patrimonio artístico y cultural de la ciudad sería
revalorizado ya que en los dias de festival podrá ser
conocido por la gente de los pueblos cercanos.

En fin el proyecto encaja perfectamente con las nuevas
políticas culturales e inovadoras del gobierno de
izquierda del presidente de la región de Puglia, Nichi
Vendola, así que el proyecto tendría las
financiaciones necesarias para concretizarse.

A partir de todas las analisis realizadas, podemos
afirmar que el proyecto es viable y además necesario para
mejorar la situación cultural de la gente que vive en
contextos urbanos pequeños.

Referencias

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Urban Economic Development; UCLA; EUA.

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Gonzales-Manet, Heiskanen, Kaungamno, D.Kibbe, Mattelart, Piemme,
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www.pugliaevents.it/it/gli-eventi/expo-arte-2012

www.bollentispiriti.regionepuglia.it

www.web4bio.com/documents/manual_identidad_corporativa_era7.pdf

www.beniculturali.it

Home

Autor:

Rdes

[1] Istituto Nazionale di Statistica

[2] Martí, J; Pascual J. (2008)
Políticas culturales urbanas. UOC

[3] Allen, S. (2004). Cultural-Products
Industries and Urban Economic Development; UCLA; EUA.

[4] Bianchini, F. (1999). International
Cultural Planning and Policy Unit. Montfort University.

[5]
http://portal.unesco.org/culture/es/files/35197/11919413801mexico_sp.pdf/mexico_sp.pdf
(pag.2)

[6] Anverre, Breton, Gallagher, Gawlik,
Girard, Gonzales-Manet, Heiskanen, Kaungamno, D.Kibbe,
Mattelart, Piemme, Minowa, Morin, Przecawski (1982). Industrias
Culturales: el futuro de la cultura en juego. México,
D.F.: Fondo de Cultura Económica.

[7] M.Rish Lerner, E. (2005). El valor de la
cultura en los procesos de desarrollo urbano sustentable.
Barcelona: Universitat Pompeu Fabra

[8] Laaksonen, A. (2007). Dibujando el mundo:
derechos, responsabilidades y ciudadanía cultural.
(borrador).

[9] http://www.agenda21culture.net

[10] Laaksonen, A. (2006). La cultura
comprometida. Los derechos y deberes culturales.
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[11] Informe sobre el desarrollo humano
(2004). Libertad Cultural en el mundo diverso de hoy. PNUD.

[12] Warnier J-P. (2001). La
mundialización de la cultura. Ediciones Abya-Yala,
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[13] Ruiz-Román, C.,
Calderon-Almendros, I. y Torres-Moya, F (2011). Construir
la identidad en los márgenes de la globalización:
educación participación y aprendizaje.
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(Volumen 23).

[14] Jeannotte, S. And Stanley, D. (2002).
How will live together? Department of Canadian Heritage;
Canadian journal of Communication, Vol. 27

[15] M.Rish Lerner, E. (2005). El valor de la
cultura en los procesos de desarrollo urbano sustentable.
Barcelona: Universitat Pompeu Fabra

[16] Martí, J; Pascual J. (2008)
Políticas culturales urbanas. UOC

[17] 2011. “ Studio di
fattibilità. Rifunzionalizzazione dell’ex Teatro
Centrone”. Comune di Gravina In Puglia.

[18] Castells, M. (2007). Communication,
Power and Counter-power in the Network Society. International
Journal of Communication, Vol 1. pag.7-10.

[19]
http://bollentispiriti.regione.puglia.it/

[20] www.beniculturali.it

[21] http://www.comune.gravina.ba.it/

[22] Catalano. E (2009); Letteratura del
Novecento in Puglia 1970-2008. Progedit

[23] www.viaggiareinpuglia.it/tem/PE1/it

[24] www.pugliasound.it

[25]
http://affaritaliani.libero.it/puglia/cresce-la-musica-pugliese170512.html

[26] www.teatropubblicopugliese.it

[27] It.wikipedia.org/wiki/Puglia#Teatro

[28] Elaborazioni DGCinema/ANICA su dati
Cinetel, ISTAT

[29] Apulia Film Commission ces una
fundación nacida en el 2007 que coordena toda la
industria cinematográfica y audiovisual de la Puglia a
través de tres proyectos de financiación: Apulia
Nacional Film Fund, Apulia Internacional Film Fund y Bando di
Ospitalità por un total de 2 miliones de euro. Para mas
ionformaciones: www.apuliafilmcommission.it

[30]
www.cinemaevideo.it/salepuglia-dautore

[31]
www.italiangraffiti.anci.it/index.php?option=com_k2&view=item&id=34

[32]
www.pugliaevents.it/it/gli-eventi/expo-arte-2012

[33] No hay ningun estudio hecho sobre el
consumo cultural en el pueblo así que las
consideraciones hechas son las mias, ciudadana de este pueblo
que vive la realidad cultural en primera persona.

[34] www.bollentispiriti.regionepuglia.it

[35] Bourdieu, P. (1988). La
distinción. Criterios y bases sociales del gusto.
Madrid: Taurus.

[36]
www.web4bio.com/documents/manual_identidad_corporativa_era7.pdf